اهمیت آموزش و توسعه در یک سازمان

از آنجا که یک شرکت مجموع آنچه کارمندان به صورت جداگانه به دست می آورند ، سازمان ها باید همه تلاش خود را انجام دهند تا اطمینان حاصل شود که کارمندان در اوج خود عمل می کنند.

از آنجا که یک شرکت مجموع آنچه کارمندان به صورت جداگانه به دست می آورند ، سازمان ها باید همه تلاش خود را انجام دهند تا اطمینان حاصل شود که کارمندان در اوج خود عمل می کنند.

در یک دنیای شرکتی که همیشه در حال تغییر و سریع است ، آموزش و توسعه یک عملکرد ضروری است.

آموزش و توسعه یکی از پایین ترین موارد در لیست اولویت اکثر شرکت ها است. هنگامی که سازماندهی می شود ، اغلب در ادامه بخش منابع انسانی است. با این وجود ، در سازماندهی جلسات آموزش و توسعه مناسب برای کارمندان ، ارزش عظیمی وجود دارد. آموزش به کارمندان اجازه می دهد تا مهارت های جدیدی کسب کنند ، مهارت های موجود را تیز کنند ، عملکرد بهتری داشته باشند ، بهره وری را افزایش دهند و رهبران بهتری باشند. از آنجا که یک شرکت مجموع آنچه کارمندان به صورت جداگانه به دست می آورند ، سازمان ها باید همه تلاش خود را انجام دهند تا اطمینان حاصل شود که کارمندان در اوج خود عمل می کنند.

در اینجا چند دلیل وجود دارد که نشان دهنده اهمیت آموزش و توسعه است.

جهت گیری استخدام جدید

آموزش به ویژه برای کارمندان جدید بسیار مهم است. این می تواند توسط شخصی در داخل شرکت انجام شود و باید به عنوان بستری برای سرعت بخشیدن به کارمندان جدید با فرآیندهای شرکت و پرداختن به هرگونه شکاف مهارت استفاده شود.

کاستی های مقابله با

هر فرد برخی از کاستی ها را دارد و آموزش و توسعه به کارمندان کمک می کند تا آنها را از بین ببرند. به عنوان مثال ، در Rategain ما کل مبلغ را در چندین گروه تقسیم کرده ایم تا آموزش های متمرکز را ارائه دهیم که مربوط به آن گروه ها باشد - آموزش فروش ، مدیران بار اول ، مدیریت میانه ، رهبری ارشد ، رهبری اجرایی.

بهبود عملکرد

اگر به کاستی ها و ضعف ها پرداخته شود ، بدیهی است که عملکرد یک کارمند بهبود می یابد. با این حال ، آموزش و توسعه نیز به تقویت نقاط قوت شما و به دست آوردن مجموعه مهارت های جدید می پردازد. برای یک شرکت مهم است که نیازهای آموزش و توسعه را برای هدف قرار دادن افراد ذیربط تجزیه کند. اگر بتوانم از سازمان خود نمونه هایی بکنم ، هر بخش گروه های آموزشی را هدف قرار داده است. این موارد به طور کلی حول آموزش توسعه محصول ، آموزش QA ، PMP در میان دیگران که متخصصان فرآیند داخلی و خارجی برنامه های مختلفی را تسهیل می کنند ، می چرخد.

شرکتی که در آموزش و توسعه سرمایه گذاری می کند ، عموماً تمایل به رضایت کارمندان دارد. با این حال ، این تمرین باید مربوط به کارمندان باشد و یکی از آنها که می توانند یاد بگیرند و چیزی را پس بگیرند. اگر آموزش و توسعه خسته کننده و کسل کننده شود ، بیهوده خواهد بود و کارمندان صرفاً به این دلیل که مجبورند در آن شرکت کنند. به عنوان یک شرکت ، ما بر آموزش خاص صنعت تأکید می کنیم و بسیاری از کارمندان را برای سمینارها و کنفرانس های بین المللی می فرستیم که می تواند برای آنها مفید باشد.

بهره وری بیشتر

در یک منظره به سرعت در حال تحول ، بهره وری نه تنها به کارمندان بلکه به فناوری مورد استفاده آنها نیز بستگی دارد. آموزش و توسعه در به روز کردن کارمندان با فناوری جدید ، از پیشرفت های موجود استفاده می کند و سپس از منسوخ شده دور می شود. این کار در انجام کارآیی کارها به طور کارآمد و با پربارترین روش انجام می شود.

خود رانده

کارمندانی که در آموزش های مناسب شرکت کرده اند ، نیاز به نظارت و راهنمایی کمتری دارند. آموزش مجموعه مهارتهای لازم را در کارمندان ایجاد می کند و آنها را قادر می سازد تا به طور مستقل وظایف را برطرف کنند. این همچنین به سرپرستان و مدیریت اجازه می دهد تا روی مناطق پر فشار بیشتر تمرکز کنند.

برای تبدیل شرکت خود به یک سازمان یادگیری و تشویق فرهنگ یادگیری مداوم در بین کارمندان ، ما یک ابتکار آموزش و توسعه به نام "Rategain Lighthouse" را راه اندازی کرده ایم. ما آن را فانوس دریایی می نامیم ، همانطور که نمادی از قدرت ، راهنمایی و جهت است. ما جلسات مختلف آموزش داخلی را در مورد دانش ایجاد و مهارت و فرایند برگزار می کنیم.

این شبکه بر اساس روشهای یادگیری تجربی ، جلسات آموزشی مختلف را تسهیل می کند. ما همچنین کارشناسان مشهور جهانی مانند هارون راس ، نویسنده "درآمد قابل پیش بینی" و مربی و مربی مشهور جهان را درگیر کرده ایم. جلسه وی برای تیم های فروش ما شیوه کار ما را تغییر داده است. نتایج حاصل از ابتکارات آموزش و توسعه ما بسیار مثبت بوده است و به وضوح نشان می دهد که این یک مدفوع نیست.

برنامه های آموزش و توسعه می تواند تأثیر زیادی بر یک شرکت داشته باشد. مانند هر عملکرد دیگر در شرکت شما ، آموزش و توسعه باید بر تولید نتایج هدفمند و ملموس برای تجارت متمرکز شود. نکته مهم این است که با آن جدی رفتار کنید و آن را یک سرمایه گذاری در نظر بگیرید و آن را به نتیجه تبدیل کنید.

(نویسنده بنیانگذار و مدیرعامل Rategain است)

داستان های ET Prime را از دست ندهید! دوز روزانه به روزرسانی های تجاری خود را در WhatsApp دریافت کنید. اینجا کلیک کنید!