تجزیه و تحلیل ارزش چیست: راهنما

تجزیه و تحلیل ارزش مجموعه ای از تکنیک ها ، دانش و مهارت های استفاده شده برای بهبود ارزش یک محصول با از بین بردن هزینه های غیر ضروری یا بهبود عملکرد آن بدون به خطر انداختن کیفیت ، قابلیت اطمینان و عملکرد آن است. این شامل درک مؤلفه های یک محصول و هزینه های مرتبط است.

فهرست

در این مقاله ، ما مزایای تجزیه و تحلیل ارزش را بررسی خواهیم کرد ، تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی ارزش را مقایسه خواهیم کرد ، از چندین تکنیک رونمایی خواهیم کرد ، مراحل تجزیه و تحلیل ارزش را کشف می کنیم و نمونه ای را مشاهده خواهیم کرد.

چرا تجزیه و تحلیل ارزش مهم است؟

این تکنیک برای مشاغل بسیار ارزشمند است زیرا به کاهش هزینه ها و بهبود کیفیت محصولات کمک می کند. علاوه بر این ، یک شرکت امکان می دهد تا کارایی و اثربخشی تمام فرآیندهای درگیر را افزایش دهد. این رویکرد حاکی از تجزیه فرآیندهای عملیاتی به اجزای کوچکتر و بهبود یا از بین بردن آنها برای اطمینان از افزایش ارزش یک محصول در آینده است.

از آنجا که تجزیه و تحلیل به بنگاه ها اجازه می دهد تا محصول یا خدمات خود را در مؤلفه های کوچکتر تجزیه کنند ، می توانند اهمیت و عملکرد آنها را ارزیابی کنند. در نتیجه ، مشاغل تصویری واضح از مؤلفه هایی که غیر ضروری هستند به دست می آورند و می توانند آنها را برای پس انداز هزینه از بین ببرند.

تجزیه و تحلیل ارزش مزایای مختلفی را برای تجارت شما به ارمغان می آورد ، بنابراین اجازه دهید آنها را مرور کنیم.

مزایای تجزیه و تحلیل ارزش

همانطور که قبلاً نیز اشاره کردیم ، تجزیه و تحلیل ارزش بسیار مهم است زیرا مشکلات احتمالی را مشخص می کند و پیشرفت هایی را که باید در شرکت شما انجام شود پیشنهاد می کند. این روند کمک می کند:

• کاهش هزینه های؛
• حفظ کیفیت بالا ؛
• فرصتی برای استفاده از فناوری های جدید فراهم کنید.
• از بین بردن زباله ؛
• ایده های جدید را تشویق کنید
• بهبود تصویر برند ؛
• طراحی را بهبود بخشید.

اکنون که برخی از اصول را می شناسید ، اجازه دهید این موضوع را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم و تفاوت بین تجزیه و تحلیل ارزش و مهندسی ارزش را روشن کنیم.

تجزیه و تحلیل ارزش در مقابل مهندسی ارزش

درک تفاوت بین این دو فرآیند ضروری است زیرا آنها نقش بزرگی در تجارت شما دارند. برای شروع ، اجازه دهید تجزیه و تحلیل ارزش را مرور کنیم.

تجزیه و تحلیل ارزش به معنای تجزیه و تحلیل محصولات موجود و ارزیابی آنها برای بهبود عملکرد آنها یا کاهش هزینه است. یک برنامه گام به گام به ارزیابی جنبه های مختلف یک محصول مانند توابع ، اجزای جایگزین ، طراحی و هزینه ها کمک می کند. تجزیه و تحلیل ارزش شامل تجزیه و تحلیل عملکرد است ، که در طی آن یک محصول به مؤلفه هایی که بعداً مورد بررسی قرار می گیرند تقسیم می شود.

مهندسی ارزش در طول توسعه کالاهای جدید ظاهر می شود. یک شرکت از کار تیمی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی محصول برای بهبود کارکردهای خود و کاهش هزینه ها استفاده می کند. این فرآیند قبل از انجام هرگونه سرمایه گذاری در ابزار ، تجهیزات یا گیاهان انجام می شود.

اکنون وقتی تفاوت را می دانید ، وقت آن است که به تکنیک ها بروید.

3 تکنیک تجزیه و تحلیل ارزش

تجزیه و تحلیل ارزش شامل بسیاری از تکنیک های مختلف است که روند را ساده می کند. ما سه اصلی را برای در نظر گرفتن شما آماده کرده ایم.

• خاص باشیدشرکت ها اغلب روش های مختلفی را امتحان می کنند و سپس گزارش می دهند که هیچکدام از آنها کار نمی کند. شما باید خاص باشید و اظهارات مبهم را بیان نکنید تا از این وضعیت جلوگیری کنید. یک فرایند تولید دقیق قبل از شروع نیاز به بررسی دقیق دارد.
• داده ها را از منابع معتبر بدست آورید. انواع مختلفی از داده ها باید از منابع قابل اعتماد دریافت شوند. شما می توانید از پرسشنامه برای به دست آوردن اطلاعات دقیق در مورد هزینه ها ، روش های تولید و بسته بندی استفاده کنید. سؤالات دقیق و مرتبط را در مورد موضوعاتی که مربوط می شوید تهیه کنید.
• از خلاقیت استفاده کنید. اگر قصد دارید هزینه های غیر ضروری را پیدا کنید ، باید ایده های جدید را توسعه دهید. با این کار می توانید مشکلات قبلی را از بین ببرید و پیشرفت های ارزشمندی را انجام دهید. علاوه بر این ، این امکان را برای شما فراهم می کند که چگونه می توانید مؤلفه موجود یک محصول را ساده کنید و هزینه ها را کاهش دهید.

اکنون زمان آن رسیده است که مراحل این روند را کشف کنیم.

5 مرحله تجزیه و تحلیل ارزش

ما می توانیم پنج مرحله اصلی تجزیه و تحلیل ارزش را تشخیص دهیم. بنابراین بیایید وارد شویم.

1. جمع آوری اطلاعات. در طی این مرحله ، هدف اصلی تیم شما درک هدف یک پروژه است. اعضای تیم داده ها و مفاهیم پروژه را جمع می کنند و سعی می کنند دامنه پروژه را درک کنند. آنها بودجه ، خطرات ، هزینه ها و سایر موارد را تجزیه و تحلیل می کنند ، سایت های بازدید و مطالعه اسناد مختلف پروژه.
2. تعیین و تجزیه و تحلیل عملکرد یک پروژه. اول از همه ، تیم شما عملکردهای اولیه و ثانویه پروژه را مشخص می کند. در مرحله بعد ، اعضای تیم باید عملکردهای با ارزش را برای بهبود آنها تعیین کنند.
3. ایده های جدیدی برای بهبود ایجاد کنید. این مرحله برای اعضای تیم است که ایده های بهبود را ایجاد و توسعه دهند. آنها باید گزینه های دیگری پیدا کنند تا پروژه بتواند همان کارکردها را انجام دهد.
4. این ایده ها را ارزیابی کرده و آنها را توسعه دهید. اعضای تیم در مورد هر ایده به تفصیل بحث می کنند و هزینه ها را شناسایی می کنند. آنها تمام خطرات احتمالی را مرور می کنند و مناسب ترین و مناسب ترین ایده ها را انتخاب می کنند. هنگامی که ایده هایی که معنا پیدا می کنند ، زمان آن رسیده است که با آنها همکاری کنیم. تیم مهندسی ارزش شما گزینه ها را توسعه داده و آنها را به تیم پروژه منتقل می کند. این ایده ها باید کاملاً توضیح داده شود تا صاحبان پروژه و ذینفعان بتوانند آنها را درک کنند.
5. پیشرفت های موجوددر این مرحله ، ایده ها به ذینفعان ارائه می شوند. بهترین فروشنده مسئول ارائه است.

برای درک چگونگی کار تجزیه و تحلیل ارزش ، باید به یک مثال ادامه دهیم.

مثال تجزیه و تحلیل ارزش

بیایید تصور کنیم که یک سازنده موتور وجود دارد که از یک مهندس می خواهد تجزیه و تحلیل ارزش را در پوشش موتور و تمام آنچه برای ساخت آن لازم است انجام دهد.

در طی این تجزیه و تحلیل ، یک مهندس متوجه می شود که باید سه اندازه متفاوت از آجیل و پیچ وجود داشته باشد و برای درج آنها زمان لازم است. این متخصص متوجه می شود که پس از طراحی مجدد پوشش ، لازم است فقط از یک اندازه از پیچ با سوراخ های پیچ و پیچ استفاده کنید و آجیل لازم نیست. در نتیجه ، تولید کننده می تواند پس انداز روشنی را در زمان و هزینه ها مشاهده کند.

با انجام تجزیه و تحلیل ارزش ، شرکت ها می توانند اطلاعات مربوط به شیوه های قدیمی را که مشاغل استفاده می کنند دریافت کرده و آنها را با رویکردهای جدید جایگزین کنند که نتایج قابل مشاهده را به همراه خواهد داشت. به همین دلیل بسیاری از شرکت ها از این تکنیک استفاده می کنند.